(K101) - Gestión de proyectos de infraestructura (según PMI)
Fundamentos de la Capacitación
- Entender los fundamentos de la gestión de proyectos según PMI (PMBOK Guide) y su aplicación en proyectos de infraestructura.
- Desarrollar habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, monitorizar y cerrar proyectos de infraestructura.
- Aplicar herramientas y técnicas clave (PMI, temas de conocimientos, procesos, áreas de desempeño) en escenarios reales.
- Garantizar la gestión de alcance, costo, tiempo, calidad, riesgos, adquisiciones y parte interesada, con énfasis en seguridad y normativa.
- Preparar a los participantes para tareas de dirección de proyectos, gestión de contratos y coordinacioón entre múltiples stakeholders.
Objetivos de aprendizaje
En general:
- Brindar una formación integral en la planificación de proyectos y sus riesgos asociados.
- Trabajar con la última versión de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMbok 7 edición, sin dejar de tratar en profundidad los temas clásicos de un proyecto (Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, etc.).
- Describir los principios y dominios de desempeño adaptable para diversos entornos de proyecto.
En particular, brindar una formación sobre:
- La planificacióny el control de alcance, plazo y costo de los proyectos.
- Introducción de los 12 Principios de Gestión de Proyectos y los 8 Dominios de Desempeño.
- La gestión de comunicaciones, calidad, recursos humanos, interesados y adquisiciones en los proyectos.
Al finalizar el programa, el participante habrá adquirido conocimientos para:
- Planificar un proyecto, definiendo la línea base de alcance/calidad, el cronograma y el presupuesto.
- Identificar, analizar y planificar una respuesta a los riesgos del proyecto.
- Administrar los procesos requeridos para asegurar la generación, recopilación, distribución y almacenamiento de la información del proyecto en tiempo y forma, y conocer las características de la gestión de los recursos humanos en los proyectos.
- Determinar las necesidades de hacer o comprar en un proyecto.
- Introduccción al entrono en el que operan los proyectos.
- El rol del director del proyecto.
Precio por participante:
| Socios: $ 644.800
| No Socios: $ 806.000
10% de descuento pagando hasta el 15 de mayo
Webinar:
12 de mayo a las 18.30 h. Clase sin cargo con la introducción del Instructor y la Capacitación.
Cronograma
| Duración: Inicia el 9 de junio de 18.30 a 20.30 h con break.
Clases semanales de 2 (dos) horas durante once semanas, vía zoom sincrónicas.
Importante: Las clases no se graban.
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| Virtual sincrónico, cada martes, dos horas semanales de 18.30 a 20.30 h con break.
| In company: Consultar disponibilidad (Los módulos no pueden superar las 20 (veinte) personas.)
- Dirigido a profesionales de diversas disciplinas: ingenieros, arquitectos, contadores, comunicadores, profesionales de la infromática, ertc. Y para aquellos que, no siendo profesionales precisan de esta metodología para su gestión.
- Es de particular interés para aquellos en cuyas organizaciones las actividades se desarrollan por proyectos y para quienes deseen adquirir los conocimientos del gerenciamiento de proyectos, así como también el dominio de sus técnicas y herramientas.
Módulo 1: Introducción y conceptos clave
Definiciones y lenguaje común. qué es un proyecto, su gerenciamiento. ¿Por qué fracasan o son exitosos los proyectos? Opinión vs Proyecto. La triple restricción, El PMI y el PMBOK. Organización de los proyectos PMO vs PM.
Módulo 2: Sistema de entregade valor (PMBOOK versión 7)
Estructura del PMBOK v7. Sistema de entrega de valor. Principios de la dirección de Proyectos. Dominiod de Desempeño del Proyecto.
Módulo 3: Gestión de los Interesados (Stakeholders)
Actividades y funciones asociadas a los interesados del proyecto. Análisis y Registro de Interesados. Plan de Involucramiento de los interesados. Matriz de evolución del involucramiento de los interesados.
Modulo 4: Gestión del equipo
Gestión del equipo.Actividades y funciones asociadas con las personas responsables de producir los entregables del proyecto. Modelo de Truckman. Gestión de Conflictos. Lanzamiento, cierre del proyecto y Retrospectiva. Modelos Motivacionales. Negociación.
Módulo 5: Desarrollo y Ciclo de Vida del proyecto
Actividades y funciones asociadas con el enfoque de desarrollo y ciclo de vida del proyecto. Marco de referncia Cynefin, Matriz de Stacey, Hoja de Ruta y Cronograma de hitos.
Módulo 6: Gestión de la Planificación (Introducción)
Análisis de la justificación del Negocio. Organización y coordinación necesarias para la entrega de los elementos entregable y resultados del proyecto. Enfoque de desarrollo. Entrega.
Módulo 7: Gestión de la Planificación (Cronograma y Presupuesto)
Acta constitutiva del pryecto. Cronogramas y Presupuesto. Plan de Gestión del Cronograma y Presupuesto. Tipo de Estimaciones. Línea base de los costos y Alcance. Diagrama de Gant. Secuenciamiento de actividades. Camino crítico. Proyectos con limitaciones de plazos; crashingy fast tracking. Confirmación de Presupuestos. Estimaciones análoga, paramétricaa y detallada. Reservasd de contingencia y de la gerencia.
Módulo 8: Gestión de la Planificación (Comunicación y Adquisición)
Plan de gestión de las comunicaciones y las adquisiciones. Comunicaciones del proyecto. Características de los mensajes. Habilidades de comunicación. Barrera. Reuniones, Tipos de contratos. Documentos de compras. Precio Fijo, Costo reembolsable y tiempos materiales. Análisis de Alternativas. Hacer o Comprar.
Módulo 9: Trabajo del Proyecto
Procesos del proyecto. Gestión de recursos físicos. Comité de control de cambios y dirección de proyectos. Reuniones diarias y lecciones aprendidas. Cambios y lista de trabajo pendiente.
Módulo 10: Desempelo de la Entrega
Gestión de la entrega y calidad del proyecto. Plan de calidad. Análisis de Supuestos y Restricciones. Medición de entregas del proyecto (Historias de usuarios y Requerimientos de negocios). Calidad en los proyectos. Técnicas y herramientas para gestionar, asegurar y controlar la Calidad).
Módulo 11: Desempeño de la Medición
Evaluación del desempeñodel proyecto. Adopción de medidas para mantener un desempeño aceptable. Métricas, definiciones y seguimientos del KPI (Indicador clave de rendimiento). Costos de calidad.
Módulo 12: OKR (Objetivos y Resultados Clave)
Introducción a OKR (Objetivos y Resultados Clave), Diferncia entre OKR y KPI. Cómo se relacionan los OKR con la gestión de proyectos.
Módulo 13: Desempeño de la Incertidumbre
Actividades y funciones asociadas al riesgo y la incertidumbre del proyecto. Plan de Gestión de los riesgos. Estructura de desglose del riesgo. Matriz de probabilidad e Impacto. Registro de Riesgos. Análisis cualitativo y cuantitativo. Informe de registros. Estrategias de respuesta a riesgos positivos (oportunidades).
Módulo 14: Metodologías Ágiles
Conceptos principales. Que son las metodologías Ágiles. Marco de trabajo SCRUM y Kanban.
Módulo 15: Aplicación Práctica de los Contenidos
Trabajo final de integración. Consideraciones finales.
Propuesta de trabajo
En el programa se traabajará con metodologías que brinden un marco teórico general a cada tema, adicionando prácticas y valiéndose de la utilización de los casos, para que el participante pueda adquirir herramientas que le permitan transferir a su puesto de trabajo lo aprendido en el aula.
De esta manera se estimula el análisis y entrenamiento de la toma de decisiones y solución de problemas.
Modalidad de cursada
Clases vía zoom sincrónicas semanales de 2 (dos) horas, durante 11 (once) semanas.
Bibliografía básica
- Guía de los Fundamentos para Dirección de Proyección. Guía del PMBOK. Séptima edición.
- Apuntes y presentaciones desarrollados por el Capacitador.
Realizar la pre-inscripción, desde Capacitación se contactarán para informarle el cronograma y otros datos.
Si pertenece a una Empresa, deberá coordinar con el departamento de RRHH o compras, en caso de corresponder, para gestionar su inscripción y abonar el arancel.
La Capacitación se confirma una semana antes, la AEA se reserva el derecho de cambiar la fecha si no reúne un mínimo de asistentes para la apertura de la misma. El pago del arancel deberá estar acreditado previo del inicio de la capacitación.
Al completar el 100% de los contenidos del curso, el alumno, el alumno, si aprueba, será acreedor de un Cerfificado que le será enviado vía mail.
| Transferencia bancaria
| Mercado pago (1 cuota)
| Echeq
| Mg. Ing. José Luis Rodríguez Lamas
Ingeniero Electricista de la UTN (Universidad Tecnológica Nacional). Con formación de Máster en Dirección de Empresas MBA y Máster en Project Management en la Escuela de Negocios Europea de Barcelona, con especialización de Economía en la UTDT (Universidad Torcuato Di Tella). Es Coaching PNL por la Universidad Isabel I de España.
Con probada experiencia en empresa multinacional y en empresas públicas, en el desarrollo de Proyectos y Obras, tanto de Instaciones Eléctricas como de Infraestructuras en general.
Como profesional comenzó su carrera en 1992 en diferentes áreas de Telefónica de Argentina en diversas posiciones (mantenimiento, ingeniería, control de gestión, calidad), desde Ingeniero de Proyectos y OBras hasta Controller de Negocios, pasando por la coordinación de proyectos de Tecnología e Infraestructura y Líder de Indicadores de gestión de Servicios de Red, entre los principales.
Actualmente se desempeña en la Gerencia de Obras de la empresa Subterráneos de Buenos Aires (SBASE), a cargo de la Dirección de diferentes Obras: Repotenciación de las Líneas C y D, reemplazo de Escaleras Mecánicas de acceso a Estaciones y Puesta en valor de diversas Estaciones de Línea A.
Fue Consejero Académico del Departamento Ingeniería Eléctrica y Consejero Directivo de la Facultad Regional Buenos Aires de la UTN. Actualmente asesor del claustro Graduados de la Facultad Regional Buenos Aires.
Es Capacitador en la AEA (Asociación Electrotécnica Argentina) en el Curso de Gestión de Mantenimiento de Infraestructuras y Edificios, Docente de Dirección de Proyectos de la Facultad de Ingeniería y Ciencias Exactas de la UADE (Universidad Argentina de la Empresa) y en la Universidad Tecnológica Nacional de Buenos Aires en la Escuela de Posgrados.
